學(xué)習(xí)“德國制造”工匠精神
在英國工業(yè)鼎盛時期，曾經(jīng)以“價廉質(zhì)劣”的德國貨。如今,經(jīng)過歷史錘煉的“德國制造”以質(zhì)量聞名，對于品質(zhì)的精益求精，是值得“中國制造”學(xué)習(xí)并借鑒經(jīng)驗的。中國制造的“差不多”，也顯示了其模糊性和隨意性。
企業(yè)走路，政府鋪路，德國制造是國家戰(zhàn)略。首先，政府重視制造業(yè)的科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，它的最大特色是個人、企業(yè)和政府的統(tǒng)一：科研人員出成果、企業(yè)出資本、國家出政策并負(fù)責(zé)對企業(yè)和科技界進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；企業(yè)承擔(dān)2/3的科研經(jīng)費(fèi)，剩下的1/3由聯(lián)邦政府和地方政府買單。其次，德國企業(yè)“小事大作，小企大業(yè)”，不求規(guī)模大，但求實力強(qiáng)。他們幾十年、幾百年專注于一項產(chǎn)品領(lǐng)域，力圖做到最強(qiáng)，并成就大業(yè)。此所謂“大業(yè)”特指“大事業(yè)”，在業(yè)內(nèi)有地位、受尊敬。這些大業(yè)者，有些今天仍是中小企業(yè)，例如：Koenig&Bauer的印染壓縮機(jī)，RUD的工業(yè)用鏈，Karcher的高壓專業(yè)吸塵器都是行業(yè)的全球領(lǐng)袖�！按蟆辈⒉皇悄康模恰皬�(qiáng)”的自然結(jié)果。
中小企業(yè)要想做大，就必須專注，即在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上選擇“做深”，而不是“做廣”。質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，不是檢驗出來的。如果能關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，就可以實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)�！钡聡髽I(yè)文化中總是把質(zhì)量放在至高的地位，既不會因為追求先進(jìn)而追求先進(jìn)，也不會為“高大上”而“高大上”。這是德國企業(yè)的顯著特點之一。如書中所言，“德國目前也不是所有企業(yè)都達(dá)到工業(yè)3.0階段。德國企業(yè)的某些關(guān)鍵工序甚至停留在1.0至2.0之間�！北热�，全球最大工程機(jī)械用關(guān)鍵零部件公司凱奧集團(tuán)，其液壓件鑄件清砂工序，還由很年長的工人慢悠悠手工進(jìn)行。他們?yōu)槭裁床徊杉{機(jī)械化、自動化甚至數(shù)字化呢？其中的奧妙值得思考。當(dāng)然，德國制造業(yè)之所以長盛不衰的奧秘還在于“質(zhì)量”和“創(chuàng)新”。
我司義不容辭學(xué)習(xí)“德國制造”工匠精神，把品質(zhì)做好，精益求精，堅持走自主創(chuàng)新之路，致力于數(shù)控裝備的研發(fā)。做到關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)零缺陷的目標(biāo)。
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